Découvrir en 30 minutes

Vous disposez de peu de temps et souhaitez aller droit au but sans vous perdre dans la multitude des ressources proposées ? Vous retrouverez ici une sélection de ressources pour vous sensibiliser sur le thème de votre choix en 30 minutes environ.

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Nos ressources

Peut-on changer les comportements ?

2'57

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Peut-on changer les comportements ?

Le comportement humain n'est que la partie observable de l'activité,. Pour comprendre ce qui influence les comportements, il faut s'intéresser avant tout aux caractéristiques dans lesquelles on a placé les salariés. Quelles sont les conditions qui i...

2'57

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Les facteurs humains et organisationnels

6'52

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Les facteurs humains et organisationnels

Les facteurs humains et organisationnels ont un enjeu clair et maintenant reconnu : favoriser des comportements plus sûrs à tous les niveaux de l'organisation , et se positionner au coeur d'une démarche plus large de performance globale. Les moyens ...

6'52

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La définition de la culture de sécurité

8'13

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La définition de la culture de sécurité

D'où vient la notion de culture de sécurité ? Pourquoi est-elle importante pour l'industrie ? Dans cette vidéo, le Pr Simard revient sur les origines de la notion. Il replace la culture de sécurité dans le monde de l'entreprise et explique commen...

8'13

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La typologie des cultures de sécurité

206

4'46

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La typologie des cultures de sécurité

Le Pr Simard aborde le classement des différents types de culture de sécurité. Il utilise deux acteurs-clés de l'entreprise : les employés et l'encadrement. Il explique comment les différents niveaux d'implication de ces deux acteurs dessinent les c...

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4'46

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Les sept principes du leadership

9'10

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Les sept principes du leadership

Comment le manager devient un leader ? Qu'est-ce que le leadership en sécurité ? Comment le leadership peut-il devenir créateur de culture de sécurité ? Au delà du charisme, c'est une question de compétence. Le leadership cela s'apprend, se développ...

9'10

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La culture juste : parce que l'erreur est humaine

116

5'32

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La culture juste : parce que l'erreur est humaine

Pour améliorer la sécurité, il faut apprendre des accidents ou incidents et faire le nécessaire pour éviter qu'ils ne se reproduisent. Eurocontrol a impulsé et développé depuis des années un changement de culture dans ce sens, dans l’aviation civ...

116

5'32

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Silence organisationnel 1/4 : qu'est-ce que c'est ? quelles en sont...

2'32

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Silence organisationnel 1/4 : qu'est-ce que c'est ? quelles en sont les conséquences ?

Le silence organisationnel est une situation où des informations sont disponibles sur le terrain mais ne remontent pas, donc ne peuvent pas être prises en compte dans la stratégie et dans la prévention. Les causes sont à la fois psychologiques et or...

2'32

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Arbitrer la sécurité et autres enjeux

3'43

Video

Arbitrer la sécurité et autres enjeux

Quel est le risque le plus important pour l'entreprise ? telle est la question qui se pose au quotidien. Se trouve-t-il dans la sécurité, le marché, la qualité, les coûts, la recherche ? Arbitrer c'est accepter de poser les priorités, et donc de...

3'43

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Des lignes de défense pour éviter l'accident

3'59

Film d'animation

Des lignes de défense pour éviter l'accident

Dès la conception des installations et des procédures, les situations à haut potentiel de gravité sont envisagées, et trois types de lignes de défense sont imaginées : prévention, récupération, atténuation. Comment ça marche ? Comment s'assurer de l...

3'59

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Les sept attributs d'une culture sécurité performante

5'55

Video

Les sept attributs d'une culture sécurité performante

Concrètement existe-t-il des traits ou des paramètres communs pour identifier et définir les entreprises ayant réussi à développer une culture de sécurité performante ? Grâce à un état des lieux des recherches internationales et à des études et des ...

5'55

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Ne pas chercher à supprimer les erreurs mais à réduire leurs conséq...

3'52

Video

Ne pas chercher à supprimer les erreurs mais à réduire leurs conséquences

L'erreur est humaine mais 70 % ne sont pas dûs à des déficits de connaissance, mais sont des erreurs de routine et de contexte. Plutôt que de chercher à les empêcher, il faut inverser la logique et avoir pour objectif principal de tout faire pour su...

3'52

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Animation : sécurité réglée, sécurité gérée

129

2'17

Film d'animation

Animation : sécurité réglée, sécurité gérée

Utiliser les moyens et les règles prédéfinis avec rigueur, c'est bien, et c'est ce que l'on nomme la sécurité réglée. Mais tout prévoir est impossible ! En cas de situations non encore imaginées chaque homme ou femme doit réagir le jour J en comp...

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2'17

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Animation : conscience partagée

151

2'16

Film d'animation

Animation : conscience partagée

Se représenter les risques bénins pour mieux les anticiper, c'est facile ! Mais comment faire pour les risques les plus importants de l'activité auxquels on n'a jamais été confronté ? Pas de représentation, pas de scénario, alors pas d'anticipati...

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2'16

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Animation : qu'est-ce qu'un leader en sécurité ?

127

2'47

Film d'animation

Animation : qu'est-ce qu'un leader en sécurité ?

Forme originale de ressource pour cette animation de 2'47 au ton légèrement décalé, sur qu'est-ce qu'un leader en sécurité. Celui-ci porte à son niveau la responsabilité de faire de la prévention des risques majeurs un pilier de la vie de l'entre...

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2'47

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Les facteurs organisationnels et humains de la sécurité

120

2'48

Film d'animation

Les facteurs organisationnels et humains de la sécurité

Vous vous souvenez du Cluedo avec le colonel moutarde et son chandelier ? Eh bien en entreprise, c’est très souvent – trop – l’erreur humaine qui est toute désignée coupable lors d’un accident ! Or il est temps de changer de regard sur l’erreur huma...

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2'48

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Animation : la culture juste

122

2'03

Film d'animation

Animation : la culture juste

Notre héros du jour ne va pas réaliser sa tâche à la perfection... Non, mais il va oser en parler et ainsi remonter les informations et permettre à l'organisation de progresser. Et s'il ne tait pas son écart, c'est bien parce que son entreprise a...

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2'03

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